汇聚和+力量 激发核心动能 全力推动湖南中烟高质量发展

  2020年烟草行业半年工作电视电话会议召开后，香烟批发  香烟批发  香烟货源  香烟货源  香烟货源  湖南中烟工业有限责任公司立即学习传达贯彻会议精神，深刻领会精神实质，准确把握精髓要义。

  通过认真学习国家烟草专卖局总体决策部署，我们更加坚定了不畏艰难、奋勇担当的信心和决心，更加明确了下一阶段努力方向与发展重点。国家局党组的科学研判、果断决策是推动行业高质量发展迈出新步伐、谱写新篇章的政策指南，我们将坚决把思想和行动统一到国家局党组决策部署上来，围绕中心抓落实，击鼓催征稳驭舟，以干事创业的实绩为国家和地方经济社会发展作出更大贡献。

  构筑新格局，迈上新台阶

  今年以来，湖南中烟坚持新发展理念，认真贯彻落实国家局党组和湖南省委省政府的决策部署，以“践行‘和+模式’，营造良好生态，全力推进高质量发展”为主线，认真落实年初湖南烟草工业工作会议确定的目标任务，统筹推进疫情防控和复工复产，保生产、抢进度、稳销售、优状态，推动全面从严治党向纵深发展，“和+战疫”取得阶段性胜利，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态，企业发展质量和效益稳步提升。

  回首来路，格局的变化是湖南中烟最显著的特征。一是系统格局更广阔。我们按照“真善美”布局建设生态型系统，从技术、制度和文化层面，强化党组的自我管理，强化决策的前置程序，强化分级分层授权，强化风清气正的“和+生态圈”建设，力求在正确的时间、正确的地点做正确的事情。二是品牌格局更鲜明。“和天下”“芙蓉王”“白沙”三大品牌承载着湖南烟草工业系统的光荣和梦想，既是对历史的传承，更是对未来的创造。我们紧扣行业“136”“345”品牌发展目标，聚焦结构提升，大力推进“‘和天下’独立成篇、‘芙蓉王’高端突破、‘白沙’基座上移”。三是团队格局更和谐。坚持做有家国情怀、有社会责任感的企业，用“和”的创业精神培育职业化团队，持续释放产品、团队的正能量，推动“3131314”战略愿景落地。

  践行“和+思维模型”，保持战略定力

  近年来，湖南中烟先后提出“13233”发展思路、“3131314”战略愿景，总结并践行“和+思维模型”，为公司未来的长远发展奠定了良好的思想基础。

  践行“和+思维模型”目的在于构建“和+生态圈”，帮助企业、个人定位正确的思想态度、价值尺度、行为法度，是公司防范和化解重大风险的重要策略。

  一要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作。自觉从“两个大局”的高度认识肩负的职责和使命，旗帜鲜明讲政治，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落实到具体工作中、实际行动上。要坚持弘扬“和”的创业精神，着力解决制约公司高质量发展的突出问题，把握需求和供给、规模和结构、投入和产出的关系，打通规划设计最先一公里、生产制造中间一公里、市场营销最后一公里，畅通从决策到执行再到决策、从市场中来到市场中去、从群众中来到群众中去的循环，以实实在在的发展成效，为行业和地方经济社会稳定大局尽责出力、担当奉献。二要保持战略定力，坚持一张蓝图绘到底。以长沙卷烟厂易地技改为契机，打造智能制造的“灯塔工厂”，并发挥品牌和市场的力量。三要持续强化自我管理。“仁、义、礼、智、信、和”是自我管理的底层逻辑。建设最好的场景，必须用好价值观这个最大算法。“多、快、好、省”地建设“自我管理学习中心”，使每一名员工成为自我管理者，每个家庭成为自我管理的平台。四要坚持科学发展和高质量发展，推动数字化转型迈上新的征程。在经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要更加注重发展的质量和效益，要以数字化转型推动产业转型升级、创新发展。要坚持“系统思考、大胆设计、小心求证、柔性操作、风险防范”，用有限的资源去创造无限的价值，人尽其才、物尽其用、各尽其能、各得其所，全心全意为人民服务。

  坚定发展目标，全力以赴完成年初确定的目标不变，既定的大考任务不变。要对照国家局党组要求抓重点、补短板、强弱项。同时，着眼明年和今后一段时期，注重保持工作的连续性、稳定性，全力以赴抓好各项重点工作。

  一要保持“严”的主基调，为高质量发展营造良好生态。认真做好中央巡视反馈问题整改、政治生态突出问题全面整改工作，标本兼治，推动建立健全长效机制，巩固拓展整改工作成效。二要抓好经济运行工作，确保全年经济运行稳中有进。结合实际编制公司“十四五”规划，加强战略计划预算评价联动，以“和+思维模型”指导经济运行工作，精准调控、科学调控，确保公司经济运行稳中有进、稳中向好。三要完善“313”产品布局，努力打造“魅力产品”。持续落实“3131314”战略愿景，推动品牌战略落地，通过制定新品上市和培育工作方案，充分发挥数字化调香设计重点实验室优势，提升香精香料自主研发、自我保障能力。四要加强干部队伍和领导班子建设，为企业发展提供坚强的人才保障。持续推进“和+青年人才”计划，注重发现和遴选人才。持续优化干部队伍结构，完善干部考核评价工作，推进职业化团队机制2.0迭代升级，营造以此为生、精于此道的良好环境。五要加强企业软实力建设，推动“和+思维模型”落地践行。以软实力建设新成效提升湖南中烟整体竞争实力。用创新思维、共享力量，持续做好“和+文化”魅力产品，唱响主旋律。六要落实企业社会责任，全力打好脱贫攻坚收官之战。坚持党领导、政府主导、企业和品牌参与、以村民为主体的精准扶贫“和+模式”，坚决打赢脱贫攻坚战。

  下一步，湖南中烟将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国家局党组任务安排、省委省政府各项决策部署，坚持运用“和+思维模型”，做爱国爱家爱自己的自我管理者，团结一心、乘风破浪，在统筹做好配合行业接受中央巡视工作、全力完成全年目标任务、实现疫情防控零感染和安全生产零事故、高质量完成政治生态突出问题全面整改、脱贫攻坚的大考中交上合格答卷，为全面建成小康社会作出贡献。